Директор по маркетингу, бренд-менеджер

Карьерный рост в рамках бренда начался с позиции SMM, я вела успешно 3 соцсети бренда (это обязанность была со мной на протяжении всего времени работы здесь): телеграм (основной канал и канал для стоматолог), дзен-канал, вк-группу. На каждой из соцсетей были показатели, превышающие из месяца в месяц KPI, телеграмм-канал в частности только за месяц сделал рост почти в 1,5 раза по количеству подписчиков, аналогично росла активность и вовлечение аудитории. Мы делали конкурсы каждый месяц, совместные активности партнерами вроде "Доктор слон", Blue sleep, Lapochka.

Принимала участие в коллаборациях с огромным числом проектов - к примеру, те же "Доктор слон", Blue sleep, Lapochka, далее Еврокапа, коллаборация с Суховым (Prosecco mood), Murph, Casher, Абрау Дюрсо (в процессе). Везде выдвигала собственную инициативу, предлагала идеи и была инициатором новых активностей и предложений.

Спустя всего 2,5 месяца, меня повысили сначала до бренд-менеджера, и далее через месяц до СМО за высокие результаты в рамках моей работы и инициативность.

Ключевые достижений:
1. Провели масштабный кастдев на 50+ человек с различными типами опросов, от тестовых до видео интервью, по итогам которого разработали и интегрировали бренд-стратегию.
2. За год провели 20+ активностей, среди которых мероприятия, благотворительные акции, съемки и коллаборации.
3. Развитие квиза на сайте и увеличение эффективности в рамках сценария с последующим ростом продаж.
4. Рост продаж на сайте и по социальным сетям, развитие с нуля b2b-направления.
5. Пересмотр отдела маркетинга в целом, позиционирования бренда и TOV, ценообразования и подачи каждого продукта в рамках общей маркетинговой стратегии, формирование воронок продаж по каждому каналу - эти и многие другие задачи привели к контролируемому системному росту показателей по отдельным каналам и маркетингу в целом.

Руководитель отдела маркетинга, маркетолог

В SoykaSoft я занимала позицию руководителя отдела маркетинга, где моя основная задача заключалась в разработке и реализации комплексной маркетинговой стратегии для повышения узнаваемости бренда, привлечения клиентов и улучшения репутации компании.

Этапы работы:

1. Разработка стратегии.
+ SWOT-анализ компании и конкурентного окружения, изучил целевую аудиторию и ее потребности.
+ Разработала маркетинговую стратегию, включающую SMM, PR, контент-маркетинг и инфлюенс-маркетинг.
+ Определила ключевые сообщения и каналы коммуникации для взаимодействия с аудиторией и СМИ.
+ Увеличила осведомленность о бренде на 27% по результатам опросов среди целевой аудитории через 4 месяца после внедрения стратегии.

2. SMM.
+ Cоздала контент-план для социальных сетей (Telegram, Instagram), ориентируясь на актуальные инфоповоды.
+ Использовала инструменты аналитики (Google Analytics, Hootsuite) для отслеживания вовлеченности и роста подписчиков.
+ Регулярно взаимодействовала с подписчиками, отвечая на комментарии и сообщения. Увеличение вовлеченности (лайки, комментарии) на 19%.

3. PR.
+ Подготовила пресс-релизы и питчи для СМИ, организовала встречи с журналистами.
+ Наладила отношения с ключевыми медиа и подкастами для размещения материалов о компании.
+ Публикации в 4 ключевых изданиях, что привело к увеличению трафика на сайт на 12%.

4. Спецпроекты.
+ Разработала несколько спецпроектов под лидеров мнений, включая вебинары и мастер-классы.
+ Провела успешные переговоры с влиятельными личностями для сотрудничества.

5. Формирование UGC-контента.
+ Cоздала программу по сбору отзывов от клиентов и их публикации в соцсетях.
+ Взаимодействовала с клиентами для отработки возражений и формирования положительного имиджа.

6. Репутация.
+ Провела анализ текущей репутации компании и разработала план по ее улучшению.
+ Реагировала на негативные отзывы и работала над их устранением.

7. Контекстная реклама.
+ Провела анализ ключевых слов и конкурентов.
+ Запуск рекламных кампаний в Яндекс.Директ.

8. Инфлюенс-маркетинг.
+ Наладила сотрудничество с блогерами для продвижения продуктов компании. + Организовала совместные розыгрыши и акции.

9. Проведение/участие в мероприятиях.
+ Организовала участие компании в профильных мероприятиях.
+ Запустила серию прямых эфиров с экспертами отрасли.

10. Привлечение партнеров.
+ Наладила сотрудничество с информационными и фактическими партнерами для совместных проектов.
+ Заключение 12 новых партнерских соглашений за 4 месяца.

11. Разработала Telegram-бота для автоматизации общения с клиентами.

Дополнительные активности:

1. Провела оптимизацию процессов и делегирование задач.
2. Разработала стратегию реагирования на негативные отзывы и активную работу с клиентами для улучшения репутации.

Работа в SoykaSoft позволила мне реализовать комплексный подход к маркетингу, что привело к значительным улучшениям в узнаваемости бренда, привлечении клиентов и повышении репутации компании. Использование современных инструментов анализа и управления проектами стало ключевым фактором успеха.

Цель - подготовка фестиваля и PR-кампании в 2022 году в составе команды организаторов
Команда: Организаторы фестиваля, маркетологи, театральные продюсеры, PR-специалисты.

Этапы работы:

1. Работа в составе организаторов фестиваля

• Сбор команды из экспертов в области театра, маркетинга, PR и логистики.
• Разработка общего плана фестиваля, включая даты, места проведения и программы мероприятий.
• Установление коммуникации между всеми участниками команды для эффективного взаимодействия.

2. Разработка PR-стратегии и реализация PR-кампании
• Определение ключевых целей PR-кампании (увеличение посещаемости, создание положительного имиджа фестиваля, привлечение новых зрителей).
• Сегментация целевой аудитории (местные жители, туристы, любители искусства).
• Выбор каналов (социальные сети, пресс-релизы, мероприятия) для продвижения фестиваля.
• Создание контент-плана с регулярными публикациями о фестивале, анонсами мероприятий и интервью с участниками.

3. Подготовка и реализация дополнительных активностей в рамках фестиваля
• Организация образовательных мероприятий с участием известных театральных деятелей.
• Подготовка дополнительных мероприятий (выставки, встречи с артистами) для привлечения зрителей.
• Создание зон для взаимодействия зрителей с артистами и участниками фестиваля.

4. Работа с маркетинговыми активностями фестиваля
• Разработка рекламной кампании в социальных сетях и местных СМИ.
• Введение специальных предложений для раннего бронирования билетов и групповых покупок.
• Создание буклетов, плакатов и другой рекламной продукции для распространения.

5. Встреча и сопровождение VIP-гостей
• Определение списка ключевых гостей (артисты, критики, спонсоры).
• Подготовка программы для VIP-гостей, включая экскурсии по фестивалю и встречи с участниками.
• Обеспечение комфорта VIP-гостей на протяжении всего фестиваля (транспорт, питание, доступ к мероприятиям).

6. Координирование и решение спорных/конфликтных ситуаций
• Разработка стандартов поведения для участников и зрителей.
• Формирование команды для быстрого реагирования на конфликтные ситуации.
• Сбор отзывов от участников и зрителей для дальнейшего улучшения организации.

7. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Привлечение театральных критиков и блогеров для освещения фестиваля.
• Организация интервью и публикаций о фестивале в блогах и социальных сетях.
• Сотрудничество с известными личностями для продвижения фестиваля через их каналы.

8. Привлечение партнеров на фестиваль, информационных и финансовых
• Идентификация потенциальных спонсоров и партнеров (бизнесы, культурные организации).
• Разработка привлекательных предложений для партнеров (реклама на мероприятиях, упоминания в СМИ).
• Формализация партнерств через контракты и соглашения.

9. Работа с медиа/СМИ

• Подготовка пресс-релизов о фестивале для распространения среди СМИ.
• Установление связей с местными и национальными СМИ для освещения событий фестиваля.
• Отслеживание упоминаний о фестивале в медиа для анализа эффективности PR-кампании.

10.Дополнительные меры:

• Из-за разнообразия участников возникали недопонимания. Для решения этой проблемы были внедрены регулярные встречи (еженедельные) и использование платформы для управления проектами (например, Trello или Asana) для отслеживания задач.
• Бюджетные ограничения требовали активного поиска дополнительных источников финансирования. Была организована краудфандинговая кампания и привлечены местные бизнесы в качестве спонсоров.
• Сложности с координацией мероприятий на разных площадках решались через создание детализированного логистического плана, включающего графики и ответственных за каждую задачу.
• Для повышения интереса были организованы бесплатные мероприятия, мастер-классы и встречи с артистами. Это привлекло внимание к фестивалю и увеличило количество зрителей.

Оцифровка результатов:
• Количество публикаций в СМИ (27 упоминаний).
• Посещаемость мероприятий (целевое значение: 75,000+ зрителей).

• Обратная связь:
• Опросы среди зрителей о качестве организации и мероприятиях (целевое значение: 83% положительных отзывов).
 • Анализ отзывов от участников и экспертов для улучшения будущих фестивалей.

Работа над фестивалем AIX-EN-PROVENCE 2022 была полна вызовов, но благодаря четкому планированию, эффективной коммуникации и использованию современных инструментов удалось успешно реализовать все задуманные мероприятия и достичь поставленных целей.
GFPA
mezzo.tv

Цель - создать с нуля бизнес-проект на стыке сфер театра и недвижимости с окупаемостью более 250% за год и PR-кампанией на 2 года.
Команда: Маркетологи, театральные продюсеры, эксперты в области недвижимости и культуры.
1. Исследование и анализ рынка
• Проведение опросов и фокус-групп для определения интереса к театральным проектам в сочетании с жилой и коммерческой недвижимостью.
• Изучение существующих проектов в области театра и недвижимости, выявление их сильных и слабых сторон.
• Сегментация потенциальных клиентов, включая любителей театра, инвесторов и жителей района.

2. Создание бизнес-проекта «Театральный квартал»
• Разработка уникальной концепции, включающей театральные площадки, культурные пространства и жилые комплексы.
• Оценка затрат, прогнозирование доходов и расчет окупаемости (более 250% за год).
• Подготовка детализированного бизнес-плана, включающего маркетинговую стратегию, финансовые прогнозы и операционные планы.

3. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями

• Привлечение известных театральных деятелей, блогеров и медийных личностей для продвижения проекта.
• Разработка совместных материалов (интервью, статьи, видео) для повышения осведомленности о проекте.
• Проведение закрытых мероприятий с участием экспертов для обсуждения концепции проекта и получения обратной связи.

4. Подготовка мероприятий для реализации в рамках «Театрального квартала»

• Планирование регулярных театральных представлений, мастер-классов и фестивалей.
• Разработка курсов и лекций по театральному искусству для местных жителей и студентов.
• Организация презентаций и экскурсий по проекту для привлечения инвестиций.

5. Работа с медиа/СМИ

• Подготовка и распространение пресс-релизов о проекте, его целях и мероприятиях.
• Организация интервью с ключевыми фигурами проекта для местных и федеральных СМИ.
• Отслеживание публикаций о проекте в медиа для оценки эффективности PR-кампании.

6. Подготовка партнерских программ для проекта

• Заключение партнерств с существующими театрами для совместного проведения мероприятий.
• Разработка программ лояльности с местными ресторанами и магазинами для привлечения посетителей.

7. Подготовка PR-стратегии и PR-кампании

• Определение ключевых целей PR-кампании (повышение осведомленности, привлечение инвестиций, увеличение посещаемости).
• Выбор каналов (социальные сети, СМИ, мероприятия) для продвижения проекта.
• Создание контент-плана на 2 года с регулярными публикациями, анонсами мероприятий и новостями проекта.

Проект «Театральный квартал» стал успешным примером интеграции театра и недвижимости, обеспечив высокий уровень окупаемости и значительное внимание со стороны медиа. Эффективная PR-кампания на протяжении двух лет способствовала созданию устойчивого интереса к проекту среди целевой аудитории.
Наш проект на выставке "Недвижимость для лидеров"

В рамках фестиваля «Артмиграция-Детям» я работал как технический менеджер спектакля "Я есть". Моя основная задача заключалась в организации и координации всех технических аспектов, связанных с транспортировкой и установкой декораций спектакля , а также в решении возникающих проблем.

Этапы работы:

1. Ведение переговоров с театром по транспортировке декораций:

• Проведение нескольких созвонов с представителями театра для обсуждения ТЗ спектакля.
• Обсуждение важных деталей размещения и установки декораций.
• Подготовка доп.оснащения для подключения осветительных приборов.

2. Координирование и решение спорных/конфликтных ситуаций:

• Возникли разногласия между командой спектакля и техническим персоналом площадки по поводу размещения декораций и оборудования. Благодаря эффективной коммуникации cпорные моменты были разрешены в течение 24 часов, что позволило избежать задержек в графике.

3. Координирование на этапе сборки/разборки декораций на площадке:
• В день установки организовала работу команды, использовала чек-листы для контроля выполнения каждой задачи.
• Время, затраченное на сборку, составило 5 часов вместо запланированных 8, что дало экономию времени в 37%.
• После завершения спектакля я также организовала процесс разборки, используя тот же подход с чек-листами и распределением задач ,что позволило завершить разборку на 27% быстрее, чем было запланировано.

Работа техническим менеджером на фестивале «Артмиграция-Детям» позволила мне не только успешно реализовать проект, но и получить ценный опыт в управлении техническими аспектами театральных мероприятий. Эффективная коммуникация, использование современных инструментов управления проектами и способность быстро реагировать на изменения стали ключевыми факторами успеха.
Артмиграция Детям

В качестве маркетолога я имела возможность работать с различными экспертами из таких областей как бизнес и технологии, здоровье и финансы, мягкие ниши как психология и коучинг, искусство. В этом сводном кейсе я представлю несколько примеров сотрудничества, опишу процесс работы, трудности, с которыми столкнулась, и достигнутые результаты.

1. Сотрудничество с бизнес-экспертом (Кейс 1)

Эксперт: Бизнес-тренер, автор книг по управлению командой.

Изначальные трудности:

1. Низкая осведомленность о бренде эксперта.
2. Отсутствие четкой стратегии продвижения.

1. Процесс работы:

• Провела исследование целевой аудитории, чтобы определить ее потребности и интересы.
• Создала контент-план для социальных сетей и блога эксперта, включая статьи, видео и инфографику.
• Организовала серию вебинаров с экспертом на темы управления и лидерства.
• Разработка полного брендинга (сайт, видеовизитка, логотип, брендбук и др.).

Наши результаты:

• Увеличение числа подписчиков в социальных сетях на 43% за 4 месяца.
• Более 560 участников вебинаров с уровнем удовлетворенности выше среднего.
• Рост трафика на сайт эксперта на 119% за 6 месяцев.

2. Сотрудничество с экспертом в области здоровья (Кейс 2)

Эксперт: Врач-диетолог, специализирующийся на кето-питании.

Изначальные трудности:

1. Нехватка доверия к онлайн-консультациям.
2. Конкуренция со стороны других диетологов.

Процесс работы:

• Запустили кампанию по сбору отзывов от клиентов, которые прошли консультации у эксперта.
• Наладили сотрудничество с блогерами в сфере здоровья для продвижения услуг эксперта.
• Разработали серию статей и видео о правильном питании и здоровом образе жизни.

Наши результаты:

• Увеличение количества записей на консультации на 74% за 5 месяцев.
• Получено более 98 положительных отзывов от клиентов, в том числе видео и комментарии для дальнейшей публикации в СМИ/медиа.
• Увеличение охвата на Instagram на 143%.

3. Сотрудничество с финансовым экспертом (Кейс 3)

Эксперт: Финансовый консультант и автор курсов по личным финансам.

Изначальные трудности:

1. Сложность в объяснении финансовых концепций широкой аудитории.
2. Низкий уровень вовлеченности в контент.

Процесс работы:

• Разработали серию видеороликов и инфографики, объясняющих сложные финансовые концепции простым языком.
• Организовали и провели несколько онлайн-курсов по личным финансам с использованием платформы Udemy.
• Собрали отзывы участников курсов для дальнейшего улучшения материалов.

Оцифровка:

• Более 340 зарегистрированных участников на курсах в первый месяц.

Дополнительные активности, которые нам помогли:

1. Использование UGC-контента и отзывов клиентов для повышения доверия. Внедрили программу "первый бесплатный урок" для курсов.
2. Воронка через телеграм-бот на базе ИИ для закрытия более узких возражений и автоматизированного сбора данных.
3. Использование простого точного подобранного языка и визуальных элементов (инфографика, видео) для упрощения восприятия информации.

Работа с экспертами позволила мне развить навыки стратегического мышления, управления проектами и создания эффективных маркетинговых кампаний. Каждый кейс стал уникальным опытом, который помог начать лучше понимать потребности целевой аудитории и находить оптимальные решения для достижения поставленных целей.

Цель - подготовка первого в России открытого уличного театрального фестиваля в составе команды в 2021 году
Команда: Отдел маркетинга Бахрушинского музея.

Этапы работы:

1. Реализация маркетинговой кампании для фестиваля
• Проведение опросов и фокус-групп для понимания интересов потенциальных зрителей. Целевая аудитория — семьи с детьми, молодежь и любители театра.
• Создание контент-плана для социальных сетей с регулярными публикациями (анонсы, закулисье, интервью с участниками).

2. Подготовка и реализация дополнительных активностей в рамках фестиваля
• Организация мастер-классов по актерскому мастерству и сценическому искусству.
• Проведение интерактивных игр и конкурсов для детей.
• Измерение посещаемости мастер-классов и активности на фестивале через анкеты и обратную связь.

3. Написание сценариев для ведущего
• Разработка сценария, который включает приветственное слово, представление артистов, а также интерактивные элементы с аудиторией.
• Сбор отзывов от участников и зрителей о сценарии через опросы после фестиваля.

4. Работа на фестивале в зоне сцены - задачи координатора
• Обеспечение работы всех технических служб (звука, света).
• Контроль расписания выступлений и взаимодействие с артистами.
• Ведение расписания выступлений в реальном времени с помощью таблиц Google Sheets.

5. Встреча и сопровождение VIP-гостей
• Организация встречи VIP-гостей, предоставление необходимой информации о фестивале.
• Сопровождение на мероприятии, обеспечение комфортного пребывания.
• Сбор отзывов от VIP-гостей через анкеты после мероприятия.

6. Координирование и решение спорных/конфликтных ситуаций
• Быстрая реакция на проблемы, создание резервных планов (например, замена артистов или изменение расписания).

7. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Приглашение известных блогеров и экспертов в области театра для освещения фестиваля.
• Измерение охвата публикаций и упоминаний в СМИ и социальных сетях.

8. Привлечение партнеров на фестиваль, информационных и финансовых
• Поиск спонсоров среди местных бизнесов и культурных организаций.
• Подготовка предложений о сотрудничестве.
• Ведение базы данных потенциальных партнеров и статуса переговоров.

9. Работа с медиа/СМИ

• Подготовка пресс-релизов и организация пресс-конференции.
• Создание медиа-кита для журналистов.
• Отслеживание публикаций о фестивале в СМИ и социальных сетях.

Дополнительные инструменты/задачи:

Трудности и их решения

• Активный поиск спонсоров и партнеров, а также использование краудфандинга.
• Оптимизация процессов через делегирование задач и использование инструментов управления проектами.
• Увеличение активности в социальных сетях и сотрудничество с популярными блогерами для повышения интереса к фестивалю.

Организация первого уличного театрального фестиваля "Все в сад" стала значимым событием для Бахрушинского музея и культурной жизни города. Несмотря на ограниченные ресурсы, команда смогла успешно реализовать задуманное благодаря четкому планированию, эффективной коммуникации и использованию современных инструментов маркетинга. Фестиваль привлек внимание широкой аудитории и стал основой для дальнейших культурных инициатив.

Цель - подготовка интерактивной выставки в честь 140-летия ГИТИС в составе команды в 2018 году
Команда: Отдел маркетинга ГИТИСа и ММОМА.

Этапы работы:

1. Разработка PR-стратегии и реализация PR-кампании для выставки
• Определение ключевых сегментов (студенты, театральные деятели, любители искусства).
• Создание контент-плана для социальных сетей с акцентом на визуальный контент (фото, видео).

Инструменты:
• Социальные сети (Instagram, Facebook, ВКонтакте) для продвижения.
• Google Analytics для отслеживания эффективности рекламных кампаний.

2. Подготовка и реализация дополнительных активностей в рамках выставки
• Организация мастер-классов по актерскому мастерству и театральному искусству.
• Проведение интерактивных перформансов с участием зрителей.
• Сбор данных о посещаемости мастер-классов через предварительную регистрацию и анкеты.

3. Организация отдельных зон выставки
• Разработка концепции различных зон (историческая, интерактивная, образовательная).
• Обеспечение технического оснащения (звуковое оборудование, проекторы).
• Ведение документации по каждому элементу выставки в Google Docs для совместной работы.
• Использование Trello для управления задачами и сроками по каждой зоне.

4. Работа на выставке в зоне сцены - задачи координатора
• Обеспечение работы технического персонала (звука, света).
• Контроль расписания мероприятий и взаимодействие с артистами.

5. Встреча и сопровождение VIP-гостей
• Организация встречи VIP-гостей, предоставление информации о выставке.
• Сопровождение на мероприятии, обеспечение комфортного пребывания.
• Сбор отзывов от VIP-гостей через анкеты после мероприятия.

6. Координирование и решение спорных/конфликтных ситуаций
• Быстрая реакция на проблемы, создание резервных планов (например, замена артистов или изменение расписания).
• Ведение журнала происшествий для анализа проблем после выставки.

7. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Приглашение известных блогеров и экспертов в области театра для освещения выставки.
• Организация пресс-показа перед началом выставки.
• Измерение охвата публикаций и упоминаний в СМИ и социальных сетях.

8. Привлечение партнеров на выставку, информационных и финансовых
• Поиск спонсоров среди местных бизнесов и культурных организаций.
• Подготовка предложений о сотрудничестве.
• Ведение базы данных потенциальных партнеров и статуса переговоров.
• Работа в CRM-системе для управления отношениями с партнерами.

9. Работа с медиа/СМИ
• Подготовка пресс-релизов и организация пресс-конференции.
• Создание медиа-кита для журналистов.
• Отслеживание публикаций о выставке в СМИ и социальных сетях.

Дополнительные активности:

Трудности и их решения

• Проведение стратегических сессий для определения четких целей и задач.
• Активный поиск спонсоров и партнеров, а также использование краудфандинга.
• Создание четкого расписания с учетом мнений всех участников и регулярные встречи для обсуждения текущих вопросов.
• Оптимизация процессов через делегирование задач и использование инструментов управления проектами.
• Увеличение активности в социальных сетях и сотрудничество с популярными блогерами для повышения интереса к выставке.

Организация выставки "ДНК театра" стала значимым событием для ГИТИСа и ММОМА, отметив важную веху в истории театрального искусства. Несмотря на весомые ограничения ресурсов, команда смогла успешно реализовать задуманное благодаря четкому планированию, эффективной коммуникации и использованию современных инструментов маркетинга. Выставка привлекла внимание широкой аудитории и стала основой для дальнейших культурных инициатив.
ММОМА
Москва 24
Московский Комсомолец
РИА Новости
МИР24

Маркетинговые и фандрайзинговые разработки

Этапы работы:

1. Разработка программы лояльности для Бахрушинского музея

• Увеличение числа повторных посещений.
• Формирование сообщества постоянных посетителей.
• Анализ существующих программ лояльности в других музеях и культурных учреждениях.
• Определение уровней членства (базовый, серебряный, золотой) с различными привилегиями (скидки на билеты, доступ к закрытым мероприятиям, эксклюзивные предложения).
• Создание базы данных участников программы лояльности с использованием CRM-системы.
• Разработка онлайн-формы для регистрации участников.
• Проведение опросов среди посетителей музея для выявления интересов и предпочтений.

2. Реализация маркетинговой кампании для музея в составе команды

• Повышение осведомленности о музее.
• Привлечение новой аудитории.
• Разработка контент-плана для социальных сетей, создание рекламных материалов (плакаты, баннеры).
• : Использование Instagram, Facebook и ВКонтакте для таргетированной рекламы.
• Установка Google Analytics для отслеживания трафика на сайте музея.
• Мониторинг активности в социальных сетях через инструменты аналитики.
• Проведение конкурсов и акций для повышения интереса.

3. Привлечение партнеров музея, информационных и финансовых

• Налаживание сотрудничества с бизнесом и культурными организациями.
• Поиск спонсоров для мероприятий.
• Определение потенциальных партнеров (культурные проекты, местные бизнесы).
• Создание презентаций о возможностях сотрудничества и выгодах для партнеров.
• Ведение базы данных потенциальных партнеров в CRM-системе.
• Использование Google Sheets для отслеживания статуса переговоров.
• Участие в мероприятиях и выставках для налаживания связей.

4. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями

• Увеличение охвата аудитории через влиятельных личностей.
• Повышение доверия к музею.
• Поиск экспертов и блогеров, которые могут быть заинтересованы в сотрудничестве.
• Предложение экскурсий и специальных мероприятий для блогеров.
• Сбор статистики по упоминаниям в социальных сетях и СМИ через инструменты мониторинга.
• Предложение уникального контента и эксклюзивных мероприятий.

5. Работа с медиа/СМИ

• Повышение видимости музея в СМИ.
• Привлечение внимания к мероприятиям.
• Создание материалов о выставках и событиях.
• Работа с журналистами и редакциями культурных изданий.
• Использование систем рассылки пресс-релизов.
• Ведение базы данных журналистов и медиа-контактов.
• Приглашение СМИ на мероприятия.

6. Подготовка новогодней программы (включая написание сценариев) с PR-кампанией

• Создание привлекательной новогодней программы для привлечения посетителей.
• Увеличение продаж билетов на мероприятия.
• Определение тематики новогодних мероприятий (мастер-классы, выставки).
• Создание сценариев для мероприятий и PR-контента.
• Создание рекламных материалов (баннеры, посты).
• Поиск спонсоров и партнеров для совместной реализации мероприятий.

Цифровые результаты:

• Участники программы лояльности увеличили количество повторных посещений на 17% по сравнению с предыдущими годами.
• Уровень вовлеченности (лайки, комментарии, репосты) увеличился на 14% в сравнении с предыдущими публикациями.
• Установлено 19 новых партнерств с местными бизнесами и культурными организациями.
• Общее количество упоминаний о музее в СМИ увеличилось на 21%, что составило более 30 публикаций за период нашей работы.
• Подготовлено и распространено 43 пресс-релизов, из которых 12 были опубликованы в культурных изданиях.

Цифровые результаты работы Бахрушинского музея демонстрируют успешность реализованных маркетинговых и фандрайзинговых инициатив. Увеличение посещаемости, рост вовлеченности аудитории и привлечение новых партнеров подтверждают эффективность выбранной стратегии и позволяют планировать дальнейшие шаги по развитию музея.

Фандрайзинговая кампания: привлечение 350.000 рублей для гастролей спектакля на фестиваль.

1. Разработка фандрайзинговой стратегии;
2. Несмотря на приостановку основного сообщения между странами (Россия и Армения) на время пандемии, всего за 3 месяца были привлечены транспортные компании, Россотрудничество, а также частные лица, готовые спонсировать и обеспечить перевозку декораций и актеров на фестиваль.

Координация волонтеров в рамках забега

В рамках организации кросса «Лисья гора» я работала в составе команды координаторов. Основная задача заключалась в координации волонтеров, взаимодействии с участниками и обеспечении успешного проведения мероприятия.

1. Работа в составе команды организаторов кросса «Лисья гора»
• Необходимо было четко определить зоны ответственности каждого члена команды.
• Предложила использовать методику RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) для четкого определения ролей и обязанностей. Это позволило избежать путаницы и улучшить организацию работы.

2. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Координировала коммуникацию с экспертами, блогерами и медийными личностями во время забега

3. Работа с командой координаторов и волонтеров
• Организовала обучение для волонтеров, где объяснила их роли и обязанности. Использовал презентации для более эффективного обучения.
• Обучение прошло успешно, 97% волонтеров отметили высокую степень удовлетворенности от подготовки. Уровень вовлеченности волонтеров увеличился на 28%.

4. Коммуникация с участниками и VIP-гостями
• Коммуникация с участниками и VIP-гостями, координирование процесса, разрешение спорных ситуаций.

Работа в команде координаторов кросса «Лисья гора» позволила мне эффективно управлять процессами и взаимодействовать с различными участниками мероприятия. Применение современных инструментов управления проектами и активная коммуникация стали ключевыми факторами успешного проведения забега.

Подготовка стратегии реформации арт-лаборатории "Шелковая фабрика

Этапы работы:

1. Аналитика текущего состояния лаборатории
2. Подготовка стратегии реформации до 2025 года
3. Подготовка краудфандинговой стратегии для лаборатории
4. Подготовка PR-стратегии для лаборатории с учетом возможных вариантов гостей и резидентов для развития проекта.