Давайте знакомиться!
Меня зовут Аня, и уже 8 лет я реализую эффективные маркетинговые кампании и исследования для вашего бизнеса.
Среди моих кейсов - крупные фестивали, образовательные проекты, личные бренды, недвижимость, fintech, арт-проекты и другие. Был запуск собственных event-проектов, в том числе в сфере it, где мы задействовали несколько локаций одновременно и более 2000 участников.
В основе моего подхода - связка точно подобранных инструментов и оцифровка всех гипотез для контролируемого результата даже в самых креативных кампаниях.
Среди моих кейсов - крупные фестивали, образовательные проекты, личные бренды, недвижимость, fintech, арт-проекты и другие. Был запуск собственных event-проектов, в том числе в сфере it, где мы задействовали несколько локаций одновременно и более 2000 участников.
В основе моего подхода - связка точно подобранных инструментов и оцифровка всех гипотез для контролируемого результата даже в самых креативных кампаниях.
Только за 2024 год в работе с проектами суммарно удалось более 117 коллабораций в России и СНГ, которые в среднем повысили моим клиентам конверсию более чем на 275%
Несколько причин
обратиться ко мне за креативным маркетингом для вашего бизнеса
- Комплексное маркетинг решениеТочная маркетинговое исследование или яркая креативная кампания - зачем разделять, если можно взять комплексное рабочее решение?
- Сокращение затрат на ключевые задачиБлагодаря более точному исследованию аудитории и автоматизации процессов оптимизируем рекламные кампании, что позволяет снизить затраты на привлечение клиентов на 27-40%.
- Увеличение ROIОкупаемость бизнес-процессов - одна из главных целей практически большинства проектов. Эффективное маркетинговое решение, подбор точных инструментов и снижение расходов позволят за оптимальное время привести бизнес к цели, на которую закладывали год.
Результаты моих клиентов
за 8 лет работы
- 12бренд-стратегий создано и реализовано
в СНГ и Европе - 408активностей реализовано для повышения медийности и узнаваемости проектов и экспертов
- 7млн. рублей было привлечено для достижения целей проектов
Мое портфолио
Примеры кейсов/маркетинг
Директор по маркетингу, бренд-менеджер
Карьерный рост в рамках бренда начался с позиции SMM, я вела успешно 3 соцсети бренда (это обязанность была со мной на протяжении всего времени работы здесь): телеграм (основной канал и канал для стоматолог), дзен-канал, вк-группу. На каждой из соцсетей были показатели, превышающие из месяца в месяц KPI, телеграмм-канал в частности только за месяц сделал рост почти в 1,5 раза по количеству подписчиков, аналогично росла активность и вовлечение аудитории. Мы делали конкурсы каждый месяц, совместные активности партнерами вроде "Доктор слон", Blue sleep, Lapochka.
Принимала участие в коллаборациях с огромным числом проектов - к примеру, те же "Доктор слон", Blue sleep, Lapochka, далее Еврокапа, коллаборация с Суховым (Prosecco mood), Murph, Casher, Абрау Дюрсо (в процессе). Везде выдвигала собственную инициативу, предлагала идеи и была инициатором новых активностей и предложений.
Спустя всего 2,5 месяца, меня повысили сначала до бренд-менеджера, и далее через месяц до СМО за высокие результаты в рамках моей работы и инициативность.
Ключевые достижений:
1. Провели масштабный кастдев на 50+ человек с различными типами опросов, от тестовых до видео интервью, по итогам которого разработали брендбук.
2. За 2 месяца провели 10+ активностей, среди которых мероприятия, благотворительные акции, съемки и коллаборации.
3. Развитие квиза на сайте и увеличение эффективности в рамках сценария с последующим ростом продаж.
4. Рост продаж на сайте и по социальным сетям, развитие с нуля b2b-направления.
Карьерный рост в рамках бренда начался с позиции SMM, я вела успешно 3 соцсети бренда (это обязанность была со мной на протяжении всего времени работы здесь): телеграм (основной канал и канал для стоматолог), дзен-канал, вк-группу. На каждой из соцсетей были показатели, превышающие из месяца в месяц KPI, телеграмм-канал в частности только за месяц сделал рост почти в 1,5 раза по количеству подписчиков, аналогично росла активность и вовлечение аудитории. Мы делали конкурсы каждый месяц, совместные активности партнерами вроде "Доктор слон", Blue sleep, Lapochka.
Принимала участие в коллаборациях с огромным числом проектов - к примеру, те же "Доктор слон", Blue sleep, Lapochka, далее Еврокапа, коллаборация с Суховым (Prosecco mood), Murph, Casher, Абрау Дюрсо (в процессе). Везде выдвигала собственную инициативу, предлагала идеи и была инициатором новых активностей и предложений.
Спустя всего 2,5 месяца, меня повысили сначала до бренд-менеджера, и далее через месяц до СМО за высокие результаты в рамках моей работы и инициативность.
Ключевые достижений:
1. Провели масштабный кастдев на 50+ человек с различными типами опросов, от тестовых до видео интервью, по итогам которого разработали брендбук.
2. За 2 месяца провели 10+ активностей, среди которых мероприятия, благотворительные акции, съемки и коллаборации.
3. Развитие квиза на сайте и увеличение эффективности в рамках сценария с последующим ростом продаж.
4. Рост продаж на сайте и по социальным сетям, развитие с нуля b2b-направления.
Руководитель отдела маркетинга, маркетолог
В SoykaSoft я занимала позицию руководителя отдела маркетинга, где моя основная задача заключалась в разработке и реализации комплексной маркетинговой стратегии для повышения узнаваемости бренда, привлечения клиентов и улучшения репутации компании.
Этапы работы:
1. Разработка стратегии.
+ SWOT-анализ компании и конкурентного окружения, изучил целевую аудиторию и ее потребности.
+ Разработала маркетинговую стратегию, включающую SMM, PR, контент-маркетинг и инфлюенс-маркетинг.
+ Определила ключевые сообщения и каналы коммуникации для взаимодействия с аудиторией и СМИ.
+ Увеличила осведомленность о бренде на 27% по результатам опросов среди целевой аудитории через 4 месяца после внедрения стратегии.
2. SMM.
+ Cоздала контент-план для социальных сетей (Telegram, Instagram), ориентируясь на актуальные инфоповоды.
+ Использовала инструменты аналитики (Google Analytics, Hootsuite) для отслеживания вовлеченности и роста подписчиков.
+ Регулярно взаимодействовала с подписчиками, отвечая на комментарии и сообщения. Увеличение вовлеченности (лайки, комментарии) на 19%.
3. PR.
+ Подготовила пресс-релизы и питчи для СМИ, организовала встречи с журналистами.
+ Наладила отношения с ключевыми медиа и подкастами для размещения материалов о компании.
+ Публикации в 4 ключевых изданиях, что привело к увеличению трафика на сайт на 12%.
4. Спецпроекты.
+ Разработала несколько спецпроектов под лидеров мнений, включая вебинары и мастер-классы.
+ Провела успешные переговоры с влиятельными личностями для сотрудничества.
5. Формирование UGC-контента.
+ Cоздала программу по сбору отзывов от клиентов и их публикации в соцсетях.
+ Взаимодействовала с клиентами для отработки возражений и формирования положительного имиджа.
6. Репутация.
+ Провела анализ текущей репутации компании и разработала план по ее улучшению.
+ Реагировала на негативные отзывы и работала над их устранением.
7. Контекстная реклама.
+ Провела анализ ключевых слов и конкурентов.
+ Запуск рекламных кампаний в Яндекс.Директ.
8. Инфлюенс-маркетинг.
+ Наладила сотрудничество с блогерами для продвижения продуктов компании. + Организовала совместные розыгрыши и акции.
9. Проведение/участие в мероприятиях.
+ Организовала участие компании в профильных мероприятиях.
+ Запустила серию прямых эфиров с экспертами отрасли.
10. Привлечение партнеров.
+ Наладила сотрудничество с информационными и фактическими партнерами для совместных проектов.
+ Заключение 12 новых партнерских соглашений за 4 месяца.
11. Разработала Telegram-бота для автоматизации общения с клиентами.
Дополнительные активности:
Работа в SoykaSoft позволила мне реализовать комплексный подход к маркетингу, что привело к значительным улучшениям в узнаваемости бренда, привлечении клиентов и повышении репутации компании. Использование современных инструментов анализа и управления проектами стало ключевым фактором успеха.
В SoykaSoft я занимала позицию руководителя отдела маркетинга, где моя основная задача заключалась в разработке и реализации комплексной маркетинговой стратегии для повышения узнаваемости бренда, привлечения клиентов и улучшения репутации компании.
Этапы работы:
1. Разработка стратегии.
+ SWOT-анализ компании и конкурентного окружения, изучил целевую аудиторию и ее потребности.
+ Разработала маркетинговую стратегию, включающую SMM, PR, контент-маркетинг и инфлюенс-маркетинг.
+ Определила ключевые сообщения и каналы коммуникации для взаимодействия с аудиторией и СМИ.
+ Увеличила осведомленность о бренде на 27% по результатам опросов среди целевой аудитории через 4 месяца после внедрения стратегии.
2. SMM.
+ Cоздала контент-план для социальных сетей (Telegram, Instagram), ориентируясь на актуальные инфоповоды.
+ Использовала инструменты аналитики (Google Analytics, Hootsuite) для отслеживания вовлеченности и роста подписчиков.
+ Регулярно взаимодействовала с подписчиками, отвечая на комментарии и сообщения. Увеличение вовлеченности (лайки, комментарии) на 19%.
3. PR.
+ Подготовила пресс-релизы и питчи для СМИ, организовала встречи с журналистами.
+ Наладила отношения с ключевыми медиа и подкастами для размещения материалов о компании.
+ Публикации в 4 ключевых изданиях, что привело к увеличению трафика на сайт на 12%.
4. Спецпроекты.
+ Разработала несколько спецпроектов под лидеров мнений, включая вебинары и мастер-классы.
+ Провела успешные переговоры с влиятельными личностями для сотрудничества.
5. Формирование UGC-контента.
+ Cоздала программу по сбору отзывов от клиентов и их публикации в соцсетях.
+ Взаимодействовала с клиентами для отработки возражений и формирования положительного имиджа.
6. Репутация.
+ Провела анализ текущей репутации компании и разработала план по ее улучшению.
+ Реагировала на негативные отзывы и работала над их устранением.
7. Контекстная реклама.
+ Провела анализ ключевых слов и конкурентов.
+ Запуск рекламных кампаний в Яндекс.Директ.
8. Инфлюенс-маркетинг.
+ Наладила сотрудничество с блогерами для продвижения продуктов компании. + Организовала совместные розыгрыши и акции.
9. Проведение/участие в мероприятиях.
+ Организовала участие компании в профильных мероприятиях.
+ Запустила серию прямых эфиров с экспертами отрасли.
10. Привлечение партнеров.
+ Наладила сотрудничество с информационными и фактическими партнерами для совместных проектов.
+ Заключение 12 новых партнерских соглашений за 4 месяца.
11. Разработала Telegram-бота для автоматизации общения с клиентами.
Дополнительные активности:
- Провела оптимизацию процессов и делегирование задач.
- Разработала стратегию реагирования на негативные отзывы и активную работу с клиентами для улучшения репутации.
Работа в SoykaSoft позволила мне реализовать комплексный подход к маркетингу, что привело к значительным улучшениям в узнаваемости бренда, привлечении клиентов и повышении репутации компании. Использование современных инструментов анализа и управления проектами стало ключевым фактором успеха.
Цель - подготовка фестиваля и PR-кампании в 2022 году в составе команды организаторов
Команда: Организаторы фестиваля, маркетологи, театральные продюсеры, PR-специалисты.
Этапы работы:
• Разработка общего плана фестиваля, включая даты, места проведения и программы мероприятий.
• Установление коммуникации между всеми участниками команды для эффективного взаимодействия.
2. Разработка PR-стратегии и реализация PR-кампании
• Определение ключевых целей PR-кампании (увеличение посещаемости, создание положительного имиджа фестиваля, привлечение новых зрителей).
• Сегментация целевой аудитории (местные жители, туристы, любители искусства).
• Выбор каналов (социальные сети, пресс-релизы, мероприятия) для продвижения фестиваля.
• Создание контент-плана с регулярными публикациями о фестивале, анонсами мероприятий и интервью с участниками.
3. Подготовка и реализация дополнительных активностей в рамках фестиваля
• Организация образовательных мероприятий с участием известных театральных деятелей.
• Подготовка дополнительных мероприятий (выставки, встречи с артистами) для привлечения зрителей.
• Создание зон для взаимодействия зрителей с артистами и участниками фестиваля.
4. Работа с маркетинговыми активностями фестиваля
• Разработка рекламной кампании в социальных сетях и местных СМИ.
• Введение специальных предложений для раннего бронирования билетов и групповых покупок.
• Создание буклетов, плакатов и другой рекламной продукции для распространения.
5. Встреча и сопровождение VIP-гостей
• Определение списка ключевых гостей (артисты, критики, спонсоры).
• Подготовка программы для VIP-гостей, включая экскурсии по фестивалю и встречи с участниками.
• Обеспечение комфорта VIP-гостей на протяжении всего фестиваля (транспорт, питание, доступ к мероприятиям).
6. Координирование и решение спорных/конфликтных ситуаций
• Разработка стандартов поведения для участников и зрителей.
• Формирование команды для быстрого реагирования на конфликтные ситуации.
• Сбор отзывов от участников и зрителей для дальнейшего улучшения организации.
7. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Привлечение театральных критиков и блогеров для освещения фестиваля.
• Организация интервью и публикаций о фестивале в блогах и социальных сетях.
• Сотрудничество с известными личностями для продвижения фестиваля через их каналы.
8. Привлечение партнеров на фестиваль, информационных и финансовых
• Идентификация потенциальных спонсоров и партнеров (бизнесы, культурные организации).
• Разработка привлекательных предложений для партнеров (реклама на мероприятиях, упоминания в СМИ).
• Формализация партнерств через контракты и соглашения.
9. Работа с медиа/СМИ
• Подготовка пресс-релизов о фестивале для распространения среди СМИ.
• Установление связей с местными и национальными СМИ для освещения событий фестиваля.
• Отслеживание упоминаний о фестивале в медиа для анализа эффективности PR-кампании.
10.Дополнительные меры:
Оцифровка результатов:
• Количество публикаций в СМИ (27 упоминаний).
• Посещаемость мероприятий (целевое значение: 75,000+ зрителей).
• Обратная связь:
• Опросы среди зрителей о качестве организации и мероприятиях (целевое значение: 83% положительных отзывов).
• Анализ отзывов от участников и экспертов для улучшения будущих фестивалей.
Работа над фестивалем AIX-EN-PROVENCE 2022 была полна вызовов, но благодаря четкому планированию, эффективной коммуникации и использованию современных инструментов удалось успешно реализовать все задуманные мероприятия и достичь поставленных целей.
GFPA
mezzo.tv
Команда: Организаторы фестиваля, маркетологи, театральные продюсеры, PR-специалисты.
Этапы работы:
- Работа в составе организаторов фестиваля
• Разработка общего плана фестиваля, включая даты, места проведения и программы мероприятий.
• Установление коммуникации между всеми участниками команды для эффективного взаимодействия.
2. Разработка PR-стратегии и реализация PR-кампании
• Определение ключевых целей PR-кампании (увеличение посещаемости, создание положительного имиджа фестиваля, привлечение новых зрителей).
• Сегментация целевой аудитории (местные жители, туристы, любители искусства).
• Выбор каналов (социальные сети, пресс-релизы, мероприятия) для продвижения фестиваля.
• Создание контент-плана с регулярными публикациями о фестивале, анонсами мероприятий и интервью с участниками.
3. Подготовка и реализация дополнительных активностей в рамках фестиваля
• Организация образовательных мероприятий с участием известных театральных деятелей.
• Подготовка дополнительных мероприятий (выставки, встречи с артистами) для привлечения зрителей.
• Создание зон для взаимодействия зрителей с артистами и участниками фестиваля.
4. Работа с маркетинговыми активностями фестиваля
• Разработка рекламной кампании в социальных сетях и местных СМИ.
• Введение специальных предложений для раннего бронирования билетов и групповых покупок.
• Создание буклетов, плакатов и другой рекламной продукции для распространения.
5. Встреча и сопровождение VIP-гостей
• Определение списка ключевых гостей (артисты, критики, спонсоры).
• Подготовка программы для VIP-гостей, включая экскурсии по фестивалю и встречи с участниками.
• Обеспечение комфорта VIP-гостей на протяжении всего фестиваля (транспорт, питание, доступ к мероприятиям).
6. Координирование и решение спорных/конфликтных ситуаций
• Разработка стандартов поведения для участников и зрителей.
• Формирование команды для быстрого реагирования на конфликтные ситуации.
• Сбор отзывов от участников и зрителей для дальнейшего улучшения организации.
7. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Привлечение театральных критиков и блогеров для освещения фестиваля.
• Организация интервью и публикаций о фестивале в блогах и социальных сетях.
• Сотрудничество с известными личностями для продвижения фестиваля через их каналы.
8. Привлечение партнеров на фестиваль, информационных и финансовых
• Идентификация потенциальных спонсоров и партнеров (бизнесы, культурные организации).
• Разработка привлекательных предложений для партнеров (реклама на мероприятиях, упоминания в СМИ).
• Формализация партнерств через контракты и соглашения.
9. Работа с медиа/СМИ
• Подготовка пресс-релизов о фестивале для распространения среди СМИ.
• Установление связей с местными и национальными СМИ для освещения событий фестиваля.
• Отслеживание упоминаний о фестивале в медиа для анализа эффективности PR-кампании.
10.Дополнительные меры:
- Из-за разнообразия участников возникали недопонимания. Для решения этой проблемы были внедрены регулярные встречи (еженедельные) и использование платформы для управления проектами (например, Trello или Asana) для отслеживания задач.
- Бюджетные ограничения требовали активного поиска дополнительных источников финансирования. Была организована краудфандинговая кампания и привлечены местные бизнесы в качестве спонсоров.
- Сложности с координацией мероприятий на разных площадках решались через создание детализированного логистического плана, включающего графики и ответственных за каждую задачу.
- Для повышения интереса были организованы бесплатные мероприятия, мастер-классы и встречи с артистами. Это привлекло внимание к фестивалю и увеличило количество зрителей.
Оцифровка результатов:
• Количество публикаций в СМИ (27 упоминаний).
• Посещаемость мероприятий (целевое значение: 75,000+ зрителей).
• Обратная связь:
• Опросы среди зрителей о качестве организации и мероприятиях (целевое значение: 83% положительных отзывов).
• Анализ отзывов от участников и экспертов для улучшения будущих фестивалей.
Работа над фестивалем AIX-EN-PROVENCE 2022 была полна вызовов, но благодаря четкому планированию, эффективной коммуникации и использованию современных инструментов удалось успешно реализовать все задуманные мероприятия и достичь поставленных целей.
GFPA
mezzo.tv
Цель - создать с нуля бизнес-проект на стыке сфер театра и недвижимости с окупаемостью более 250% за год и PR-кампанией на 2 года.
Команда: Маркетологи, театральные продюсеры, эксперты в области недвижимости и культуры.
1. Исследование и анализ рынка
• Проведение опросов и фокус-групп для определения интереса к театральным проектам в сочетании с жилой и коммерческой недвижимостью.
• Изучение существующих проектов в области театра и недвижимости, выявление их сильных и слабых сторон.
• Сегментация потенциальных клиентов, включая любителей театра, инвесторов и жителей района.
2. Создание бизнес-проекта «Театральный квартал»
• Разработка уникальной концепции, включающей театральные площадки, культурные пространства и жилые комплексы.
• Оценка затрат, прогнозирование доходов и расчет окупаемости (более 250% за год).
• Подготовка детализированного бизнес-плана, включающего маркетинговую стратегию, финансовые прогнозы и операционные планы.
3. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Привлечение известных театральных деятелей, блогеров и медийных личностей для продвижения проекта.
• Разработка совместных материалов (интервью, статьи, видео) для повышения осведомленности о проекте.
• Проведение закрытых мероприятий с участием экспертов для обсуждения концепции проекта и получения обратной связи.
4. Подготовка мероприятий для реализации в рамках «Театрального квартала»
• Планирование регулярных театральных представлений, мастер-классов и фестивалей.
• Разработка курсов и лекций по театральному искусству для местных жителей и студентов.
• Организация презентаций и экскурсий по проекту для привлечения инвестиций.
5. Работа с медиа/СМИ
• Подготовка и распространение пресс-релизов о проекте, его целях и мероприятиях.
• Организация интервью с ключевыми фигурами проекта для местных и федеральных СМИ.
• Отслеживание публикаций о проекте в медиа для оценки эффективности PR-кампании.
6. Подготовка партнерских программ для проекта
• Заключение партнерств с существующими театрами для совместного проведения мероприятий.
• Разработка программ лояльности с местными ресторанами и магазинами для привлечения посетителей.
7. Подготовка PR-стратегии и PR-кампании
• Определение ключевых целей PR-кампании (повышение осведомленности, привлечение инвестиций, увеличение посещаемости).
• Выбор каналов (социальные сети, СМИ, мероприятия) для продвижения проекта.
• Создание контент-плана на 2 года с регулярными публикациями, анонсами мероприятий и новостями проекта.
Проект «Театральный квартал» стал успешным примером интеграции театра и недвижимости, обеспечив высокий уровень окупаемости и значительное внимание со стороны медиа. Эффективная PR-кампания на протяжении двух лет способствовала созданию устойчивого интереса к проекту среди целевой аудитории.
Наш проект на выставке "Недвижимость для лидеров"
Команда: Маркетологи, театральные продюсеры, эксперты в области недвижимости и культуры.
1. Исследование и анализ рынка
• Проведение опросов и фокус-групп для определения интереса к театральным проектам в сочетании с жилой и коммерческой недвижимостью.
• Изучение существующих проектов в области театра и недвижимости, выявление их сильных и слабых сторон.
• Сегментация потенциальных клиентов, включая любителей театра, инвесторов и жителей района.
2. Создание бизнес-проекта «Театральный квартал»
• Разработка уникальной концепции, включающей театральные площадки, культурные пространства и жилые комплексы.
• Оценка затрат, прогнозирование доходов и расчет окупаемости (более 250% за год).
• Подготовка детализированного бизнес-плана, включающего маркетинговую стратегию, финансовые прогнозы и операционные планы.
3. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Привлечение известных театральных деятелей, блогеров и медийных личностей для продвижения проекта.
• Разработка совместных материалов (интервью, статьи, видео) для повышения осведомленности о проекте.
• Проведение закрытых мероприятий с участием экспертов для обсуждения концепции проекта и получения обратной связи.
4. Подготовка мероприятий для реализации в рамках «Театрального квартала»
• Планирование регулярных театральных представлений, мастер-классов и фестивалей.
• Разработка курсов и лекций по театральному искусству для местных жителей и студентов.
• Организация презентаций и экскурсий по проекту для привлечения инвестиций.
5. Работа с медиа/СМИ
• Подготовка и распространение пресс-релизов о проекте, его целях и мероприятиях.
• Организация интервью с ключевыми фигурами проекта для местных и федеральных СМИ.
• Отслеживание публикаций о проекте в медиа для оценки эффективности PR-кампании.
6. Подготовка партнерских программ для проекта
• Заключение партнерств с существующими театрами для совместного проведения мероприятий.
• Разработка программ лояльности с местными ресторанами и магазинами для привлечения посетителей.
7. Подготовка PR-стратегии и PR-кампании
• Определение ключевых целей PR-кампании (повышение осведомленности, привлечение инвестиций, увеличение посещаемости).
• Выбор каналов (социальные сети, СМИ, мероприятия) для продвижения проекта.
• Создание контент-плана на 2 года с регулярными публикациями, анонсами мероприятий и новостями проекта.
Проект «Театральный квартал» стал успешным примером интеграции театра и недвижимости, обеспечив высокий уровень окупаемости и значительное внимание со стороны медиа. Эффективная PR-кампания на протяжении двух лет способствовала созданию устойчивого интереса к проекту среди целевой аудитории.
Наш проект на выставке "Недвижимость для лидеров"
В рамках фестиваля «Артмиграция-Детям» я работал как технический менеджер спектакля "Я есть". Моя основная задача заключалась в организации и координации всех технических аспектов, связанных с транспортировкой и установкой декораций спектакля , а также в решении возникающих проблем.
Этапы работы:
• В день установки организовала работу команды, использовала чек-листы для контроля выполнения каждой задачи.
• Время, затраченное на сборку, составило 5 часов вместо запланированных 8, что дало экономию времени в 37%.
• После завершения спектакля я также организовала процесс разборки, используя тот же подход с чек-листами и распределением задач ,что позволило завершить разборку на 27% быстрее, чем было запланировано.
Работа техническим менеджером на фестивале «Артмиграция-Детям» позволила мне не только успешно реализовать проект, но и получить ценный опыт в управлении техническими аспектами театральных мероприятий. Эффективная коммуникация, использование современных инструментов управления проектами и способность быстро реагировать на изменения стали ключевыми факторами успеха.
Артмиграция Детям
Этапы работы:
- Ведение переговоров с театром по транспортировке декораций:
- Проведение нескольких созвонов с представителями театра для обсуждения ТЗ спектакля.
- Обсуждение важных деталей размещения и установки декораций.
- Подготовка доп.оснащения для подключения осветительных приборов.
- Возникли разногласия между командой спектакля и техническим персоналом площадки по поводу размещения декораций и оборудования. Благодаря эффективной коммуникации cпорные моменты были разрешены в течение 24 часов, что позволило избежать задержек в графике.
• В день установки организовала работу команды, использовала чек-листы для контроля выполнения каждой задачи.
• Время, затраченное на сборку, составило 5 часов вместо запланированных 8, что дало экономию времени в 37%.
• После завершения спектакля я также организовала процесс разборки, используя тот же подход с чек-листами и распределением задач ,что позволило завершить разборку на 27% быстрее, чем было запланировано.
Работа техническим менеджером на фестивале «Артмиграция-Детям» позволила мне не только успешно реализовать проект, но и получить ценный опыт в управлении техническими аспектами театральных мероприятий. Эффективная коммуникация, использование современных инструментов управления проектами и способность быстро реагировать на изменения стали ключевыми факторами успеха.
Артмиграция Детям
В качестве маркетолога я имела возможность работать с различными экспертами из таких областей как бизнес и технологии, здоровье и финансы, мягкие ниши как психология и коучинг, искусство. В этом сводном кейсе я представлю несколько примеров сотрудничества, опишу процесс работы, трудности, с которыми столкнулась, и достигнутые результаты.
1. Сотрудничество с бизнес-экспертом (Кейс 1)
Эксперт: Бизнес-тренер, автор книг по управлению командой.
Изначальные трудности:
Наши результаты:
2. Сотрудничество с экспертом в области здоровья (Кейс 2)
Эксперт: Врач-диетолог, специализирующийся на кето-питании.
Изначальные трудности:
3. Сотрудничество с финансовым экспертом (Кейс 3)
Эксперт: Финансовый консультант и автор курсов по личным финансам.
Изначальные трудности:
Оцифровка:
Дополнительные активности, которые нам помогли:
Работа с экспертами позволила мне развить навыки стратегического мышления, управления проектами и создания эффективных маркетинговых кампаний. Каждый кейс стал уникальным опытом, который помог начать лучше понимать потребности целевой аудитории и находить оптимальные решения для достижения поставленных целей.
1. Сотрудничество с бизнес-экспертом (Кейс 1)
Эксперт: Бизнес-тренер, автор книг по управлению командой.
Изначальные трудности:
- Низкая осведомленность о бренде эксперта.
- Отсутствие четкой стратегии продвижения.
- Процесс работы:
- Провела исследование целевой аудитории, чтобы определить ее потребности и интересы.
- Создала контент-план для социальных сетей и блога эксперта, включая статьи, видео и инфографику.
- Организовала серию вебинаров с экспертом на темы управления и лидерства.
- Разработка полного брендинга (сайт, видеовизитка, логотип, брендбук и др.).
Наши результаты:
- Увеличение числа подписчиков в социальных сетях на 43% за 4 месяца.
- Более 560 участников вебинаров с уровнем удовлетворенности выше среднего.
- Рост трафика на сайт эксперта на 119% за 6 месяцев.
2. Сотрудничество с экспертом в области здоровья (Кейс 2)
Эксперт: Врач-диетолог, специализирующийся на кето-питании.
Изначальные трудности:
- Нехватка доверия к онлайн-консультациям.
- Конкуренция со стороны других диетологов.
- Запустили кампанию по сбору отзывов от клиентов, которые прошли консультации у эксперта.
- Наладили сотрудничество с блогерами в сфере здоровья для продвижения услуг эксперта.
- Разработали серию статей и видео о правильном питании и здоровом образе жизни.
- Увеличение количества записей на консультации на 74% за 5 месяцев.
- Получено более 98 положительных отзывов от клиентов, в том числе видео и комментарии для дальнейшей публикации в СМИ/медиа.
- Увеличение охвата на Instagram на 143%.
3. Сотрудничество с финансовым экспертом (Кейс 3)
Эксперт: Финансовый консультант и автор курсов по личным финансам.
Изначальные трудности:
- Сложность в объяснении финансовых концепций широкой аудитории.
- Низкий уровень вовлеченности в контент.
- Разработали серию видеороликов и инфографики, объясняющих сложные финансовые концепции простым языком.
- Организовали и провели несколько онлайн-курсов по личным финансам с использованием платформы Udemy.
- Собрали отзывы участников курсов для дальнейшего улучшения материалов.
Оцифровка:
- Более 340 зарегистрированных участников на курсах в первый месяц.
Дополнительные активности, которые нам помогли:
- Использование UGC-контента и отзывов клиентов для повышения доверия. Внедрили программу "первый бесплатный урок" для курсов.
- Воронка через телеграм-бот на базе ИИ для закрытия более узких возражений и автоматизированного сбора данных.
- Использование простого точного подобранного языка и визуальных элементов (инфографика, видео) для упрощения восприятия информации.
Работа с экспертами позволила мне развить навыки стратегического мышления, управления проектами и создания эффективных маркетинговых кампаний. Каждый кейс стал уникальным опытом, который помог начать лучше понимать потребности целевой аудитории и находить оптимальные решения для достижения поставленных целей.
Цель - подготовка первого в России открытого уличного театрального фестиваля в составе команды в 2021 году
Команда: Отдел маркетинга Бахрушинского музея.
Этапы работы:
1. Реализация маркетинговой кампании для фестиваля
• Проведение опросов и фокус-групп для понимания интересов потенциальных зрителей. Целевая аудитория — семьи с детьми, молодежь и любители театра.
• Создание контент-плана для социальных сетей с регулярными публикациями (анонсы, закулисье, интервью с участниками).
2. Подготовка и реализация дополнительных активностей в рамках фестиваля
• Организация мастер-классов по актерскому мастерству и сценическому искусству.
• Проведение интерактивных игр и конкурсов для детей.
• Измерение посещаемости мастер-классов и активности на фестивале через анкеты и обратную связь.
3. Написание сценариев для ведущего
• Разработка сценария, который включает приветственное слово, представление артистов, а также интерактивные элементы с аудиторией.
• Сбор отзывов от участников и зрителей о сценарии через опросы после фестиваля.
4. Работа на фестивале в зоне сцены - задачи координатора
• Обеспечение работы всех технических служб (звука, света).
• Контроль расписания выступлений и взаимодействие с артистами.
• Ведение расписания выступлений в реальном времени с помощью таблиц Google Sheets.
5. Встреча и сопровождение VIP-гостей
• Организация встречи VIP-гостей, предоставление необходимой информации о фестивале.
• Сопровождение на мероприятии, обеспечение комфортного пребывания.
• Сбор отзывов от VIP-гостей через анкеты после мероприятия.
6. Координирование и решение спорных/конфликтных ситуаций
• Быстрая реакция на проблемы, создание резервных планов (например, замена артистов или изменение расписания).
7. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Приглашение известных блогеров и экспертов в области театра для освещения фестиваля.
• Измерение охвата публикаций и упоминаний в СМИ и социальных сетях.
8. Привлечение партнеров на фестиваль, информационных и финансовых
• Поиск спонсоров среди местных бизнесов и культурных организаций.
• Подготовка предложений о сотрудничестве.
• Ведение базы данных потенциальных партнеров и статуса переговоров.
9. Работа с медиа/СМИ
• Подготовка пресс-релизов и организация пресс-конференции.
• Создание медиа-кита для журналистов.
• Отслеживание публикаций о фестивале в СМИ и социальных сетях.
Дополнительные инструменты/задачи:
Трудности и их решения
Организация первого уличного театрального фестиваля "Все в сад" стала значимым событием для Бахрушинского музея и культурной жизни города. Несмотря на ограниченные ресурсы, команда смогла успешно реализовать задуманное благодаря четкому планированию, эффективной коммуникации и использованию современных инструментов маркетинга. Фестиваль привлек внимание широкой аудитории и стал основой для дальнейших культурных инициатив.
Команда: Отдел маркетинга Бахрушинского музея.
Этапы работы:
1. Реализация маркетинговой кампании для фестиваля
• Проведение опросов и фокус-групп для понимания интересов потенциальных зрителей. Целевая аудитория — семьи с детьми, молодежь и любители театра.
• Создание контент-плана для социальных сетей с регулярными публикациями (анонсы, закулисье, интервью с участниками).
2. Подготовка и реализация дополнительных активностей в рамках фестиваля
• Организация мастер-классов по актерскому мастерству и сценическому искусству.
• Проведение интерактивных игр и конкурсов для детей.
• Измерение посещаемости мастер-классов и активности на фестивале через анкеты и обратную связь.
3. Написание сценариев для ведущего
• Разработка сценария, который включает приветственное слово, представление артистов, а также интерактивные элементы с аудиторией.
• Сбор отзывов от участников и зрителей о сценарии через опросы после фестиваля.
4. Работа на фестивале в зоне сцены - задачи координатора
• Обеспечение работы всех технических служб (звука, света).
• Контроль расписания выступлений и взаимодействие с артистами.
• Ведение расписания выступлений в реальном времени с помощью таблиц Google Sheets.
5. Встреча и сопровождение VIP-гостей
• Организация встречи VIP-гостей, предоставление необходимой информации о фестивале.
• Сопровождение на мероприятии, обеспечение комфортного пребывания.
• Сбор отзывов от VIP-гостей через анкеты после мероприятия.
6. Координирование и решение спорных/конфликтных ситуаций
• Быстрая реакция на проблемы, создание резервных планов (например, замена артистов или изменение расписания).
7. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Приглашение известных блогеров и экспертов в области театра для освещения фестиваля.
• Измерение охвата публикаций и упоминаний в СМИ и социальных сетях.
8. Привлечение партнеров на фестиваль, информационных и финансовых
• Поиск спонсоров среди местных бизнесов и культурных организаций.
• Подготовка предложений о сотрудничестве.
• Ведение базы данных потенциальных партнеров и статуса переговоров.
9. Работа с медиа/СМИ
• Подготовка пресс-релизов и организация пресс-конференции.
• Создание медиа-кита для журналистов.
• Отслеживание публикаций о фестивале в СМИ и социальных сетях.
Дополнительные инструменты/задачи:
Трудности и их решения
Организация первого уличного театрального фестиваля "Все в сад" стала значимым событием для Бахрушинского музея и культурной жизни города. Несмотря на ограниченные ресурсы, команда смогла успешно реализовать задуманное благодаря четкому планированию, эффективной коммуникации и использованию современных инструментов маркетинга. Фестиваль привлек внимание широкой аудитории и стал основой для дальнейших культурных инициатив.
Цель - подготовка интерактивной выставки в честь 140-летия ГИТИС в составе команды в 2018 году
Команда: Отдел маркетинга ГИТИСа и ММОМА.
Этапы работы:
1. Разработка PR-стратегии и реализация PR-кампании для выставки
• Определение ключевых сегментов (студенты, театральные деятели, любители искусства).
• Создание контент-плана для социальных сетей с акцентом на визуальный контент (фото, видео).
Инструменты:
• Социальные сети (Instagram, Facebook, ВКонтакте) для продвижения.
• Google Analytics для отслеживания эффективности рекламных кампаний.
2. Подготовка и реализация дополнительных активностей в рамках выставки
• Организация мастер-классов по актерскому мастерству и театральному искусству.
• Проведение интерактивных перформансов с участием зрителей.
• Сбор данных о посещаемости мастер-классов через предварительную регистрацию и анкеты.
3. Организация отдельных зон выставки
• Разработка концепции различных зон (историческая, интерактивная, образовательная).
• Обеспечение технического оснащения (звуковое оборудование, проекторы).
• Ведение документации по каждому элементу выставки в Google Docs для совместной работы.
• Использование Trello для управления задачами и сроками по каждой зоне.
4. Работа на выставке в зоне сцены - задачи координатора
• Обеспечение работы технического персонала (звука, света).
• Контроль расписания мероприятий и взаимодействие с артистами.
5. Встреча и сопровождение VIP-гостей
• Организация встречи VIP-гостей, предоставление информации о выставке.
• Сопровождение на мероприятии, обеспечение комфортного пребывания.
• Сбор отзывов от VIP-гостей через анкеты после мероприятия.
6. Координирование и решение спорных/конфликтных ситуаций
• Быстрая реакция на проблемы, создание резервных планов (например, замена артистов или изменение расписания).
• Ведение журнала происшествий для анализа проблем после выставки.
7. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Приглашение известных блогеров и экспертов в области театра для освещения выставки.
• Организация пресс-показа перед началом выставки.
• Измерение охвата публикаций и упоминаний в СМИ и социальных сетях.
8. Привлечение партнеров на выставку, информационных и финансовых
• Поиск спонсоров среди местных бизнесов и культурных организаций.
• Подготовка предложений о сотрудничестве.
• Ведение базы данных потенциальных партнеров и статуса переговоров.
• Работа в CRM-системе для управления отношениями с партнерами.
9. Работа с медиа/СМИ
• Подготовка пресс-релизов и организация пресс-конференции.
• Создание медиа-кита для журналистов.
• Отслеживание публикаций о выставке в СМИ и социальных сетях.
Дополнительные активности:
Трудности и их решения
ММОМА
Москва 24
Московский Комсомолец
РИА Новости
МИР24
Команда: Отдел маркетинга ГИТИСа и ММОМА.
Этапы работы:
1. Разработка PR-стратегии и реализация PR-кампании для выставки
• Определение ключевых сегментов (студенты, театральные деятели, любители искусства).
• Создание контент-плана для социальных сетей с акцентом на визуальный контент (фото, видео).
Инструменты:
• Социальные сети (Instagram, Facebook, ВКонтакте) для продвижения.
• Google Analytics для отслеживания эффективности рекламных кампаний.
2. Подготовка и реализация дополнительных активностей в рамках выставки
• Организация мастер-классов по актерскому мастерству и театральному искусству.
• Проведение интерактивных перформансов с участием зрителей.
• Сбор данных о посещаемости мастер-классов через предварительную регистрацию и анкеты.
3. Организация отдельных зон выставки
• Разработка концепции различных зон (историческая, интерактивная, образовательная).
• Обеспечение технического оснащения (звуковое оборудование, проекторы).
• Ведение документации по каждому элементу выставки в Google Docs для совместной работы.
• Использование Trello для управления задачами и сроками по каждой зоне.
4. Работа на выставке в зоне сцены - задачи координатора
• Обеспечение работы технического персонала (звука, света).
• Контроль расписания мероприятий и взаимодействие с артистами.
5. Встреча и сопровождение VIP-гостей
• Организация встречи VIP-гостей, предоставление информации о выставке.
• Сопровождение на мероприятии, обеспечение комфортного пребывания.
• Сбор отзывов от VIP-гостей через анкеты после мероприятия.
6. Координирование и решение спорных/конфликтных ситуаций
• Быстрая реакция на проблемы, создание резервных планов (например, замена артистов или изменение расписания).
• Ведение журнала происшествий для анализа проблем после выставки.
7. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Приглашение известных блогеров и экспертов в области театра для освещения выставки.
• Организация пресс-показа перед началом выставки.
• Измерение охвата публикаций и упоминаний в СМИ и социальных сетях.
8. Привлечение партнеров на выставку, информационных и финансовых
• Поиск спонсоров среди местных бизнесов и культурных организаций.
• Подготовка предложений о сотрудничестве.
• Ведение базы данных потенциальных партнеров и статуса переговоров.
• Работа в CRM-системе для управления отношениями с партнерами.
9. Работа с медиа/СМИ
• Подготовка пресс-релизов и организация пресс-конференции.
• Создание медиа-кита для журналистов.
• Отслеживание публикаций о выставке в СМИ и социальных сетях.
Дополнительные активности:
Трудности и их решения
- Проведение стратегических сессий для определения четких целей и задач.
- Активный поиск спонсоров и партнеров, а также использование краудфандинга.
- Создание четкого расписания с учетом мнений всех участников и регулярные встречи для обсуждения текущих вопросов.
- Оптимизация процессов через делегирование задач и использование инструментов управления проектами.
- Увеличение активности в социальных сетях и сотрудничество с популярными блогерами для повышения интереса к выставке.
ММОМА
Москва 24
Московский Комсомолец
РИА Новости
МИР24
Маркетинговые и фандрайзинговые разработки
Этапы работы:
1. Разработка программы лояльности для Бахрушинского музея
2. Реализация маркетинговой кампании для музея в составе команды
3. Привлечение партнеров музея, информационных и финансовых
4. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
5. Работа с медиа/СМИ
6. Подготовка новогодней программы (включая написание сценариев) с PR-кампанией
Этапы работы:
1. Разработка программы лояльности для Бахрушинского музея
- Увеличение числа повторных посещений.
- Формирование сообщества постоянных посетителей.
- Анализ существующих программ лояльности в других музеях и культурных учреждениях.
- Определение уровней членства (базовый, серебряный, золотой) с различными привилегиями (скидки на билеты, доступ к закрытым мероприятиям, эксклюзивные предложения).
- Создание базы данных участников программы лояльности с использованием CRM-системы.
- Разработка онлайн-формы для регистрации участников.
- Проведение опросов среди посетителей музея для выявления интересов и предпочтений.
2. Реализация маркетинговой кампании для музея в составе команды
- Повышение осведомленности о музее.
- Привлечение новой аудитории.
- Разработка контент-плана для социальных сетей, создание рекламных материалов (плакаты, баннеры).
- : Использование Instagram, Facebook и ВКонтакте для таргетированной рекламы.
- Установка Google Analytics для отслеживания трафика на сайте музея.
- Мониторинг активности в социальных сетях через инструменты аналитики.
- Проведение конкурсов и акций для повышения интереса.
3. Привлечение партнеров музея, информационных и финансовых
- Налаживание сотрудничества с бизнесом и культурными организациями.
- Поиск спонсоров для мероприятий.
- Определение потенциальных партнеров (культурные проекты, местные бизнесы).
- Создание презентаций о возможностях сотрудничества и выгодах для партнеров.
- Ведение базы данных потенциальных партнеров в CRM-системе.
- Использование Google Sheets для отслеживания статуса переговоров.
- Участие в мероприятиях и выставках для налаживания связей.
4. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
- Увеличение охвата аудитории через влиятельных личностей.
- Повышение доверия к музею.
- Поиск экспертов и блогеров, которые могут быть заинтересованы в сотрудничестве.
- Предложение экскурсий и специальных мероприятий для блогеров.
- Сбор статистики по упоминаниям в социальных сетях и СМИ через инструменты мониторинга.
- Предложение уникального контента и эксклюзивных мероприятий.
5. Работа с медиа/СМИ
- Повышение видимости музея в СМИ.
- Привлечение внимания к мероприятиям.
- Создание материалов о выставках и событиях.
- Работа с журналистами и редакциями культурных изданий.
- Использование систем рассылки пресс-релизов.
- Ведение базы данных журналистов и медиа-контактов.
- Приглашение СМИ на мероприятия.
6. Подготовка новогодней программы (включая написание сценариев) с PR-кампанией
- Создание привлекательной новогодней программы для привлечения посетителей.
- Увеличение продаж билетов на мероприятия.
- Определение тематики новогодних мероприятий (мастер-классы, выставки).
- Создание сценариев для мероприятий и PR-контента.
- Создание рекламных материалов (баннеры, посты).
- Поиск спонсоров и партнеров для совместной реализации мероприятий.
- Участники программы лояльности увеличили количество повторных посещений на 17% по сравнению с предыдущими годами.
- Уровень вовлеченности (лайки, комментарии, репосты) увеличился на 14% в сравнении с предыдущими публикациями.
- Установлено 19 новых партнерств с местными бизнесами и культурными организациями.
- Общее количество упоминаний о музее в СМИ увеличилось на 21%, что составило более 30 публикаций за период нашей работы.
- Подготовлено и распространено 43 пресс-релизов, из которых 12 были опубликованы в культурных изданиях.
Фандрайзинговая кампания: привлечение 350.000 рублей для гастролей спектакля на фестиваль.
- Разработка фандрайзинговой стратегии;
- Несмотря на приостановку основного сообщения между странами (Россия и Армения) на время пандемии, всего за 3 месяца были привлечены транспортные компании, Россотрудничество, а также частные лица, готовые спонсировать и обеспечить перевозку декораций и актеров на фестиваль.
Координация волонтеров в рамках забега
В рамках организации кросса «Лисья гора» я работала в составе команды координаторов. Основная задача заключалась в координации волонтеров, взаимодействии с участниками и обеспечении успешного проведения мероприятия.
1. Работа в составе команды организаторов кросса «Лисья гора»
• Необходимо было четко определить зоны ответственности каждого члена команды.
• Предложила использовать методику RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) для четкого определения ролей и обязанностей. Это позволило избежать путаницы и улучшить организацию работы.
2. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Координировала коммуникацию с экспертами, блогерами и медийными личностями во время забега
3. Работа с командой координаторов и волонтеров
• Организовала обучение для волонтеров, где объяснила их роли и обязанности. Использовал презентации для более эффективного обучения.
• Обучение прошло успешно, 97% волонтеров отметили высокую степень удовлетворенности от подготовки. Уровень вовлеченности волонтеров увеличился на 28%.
4. Коммуникация с участниками и VIP-гостями
• Коммуникация с участниками и VIP-гостями, координирование процесса, разрешение спорных ситуаций.
Работа в команде координаторов кросса «Лисья гора» позволила мне эффективно управлять процессами и взаимодействовать с различными участниками мероприятия. Применение современных инструментов управления проектами и активная коммуникация стали ключевыми факторами успешного проведения забега.
В рамках организации кросса «Лисья гора» я работала в составе команды координаторов. Основная задача заключалась в координации волонтеров, взаимодействии с участниками и обеспечении успешного проведения мероприятия.
1. Работа в составе команды организаторов кросса «Лисья гора»
• Необходимо было четко определить зоны ответственности каждого члена команды.
• Предложила использовать методику RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) для четкого определения ролей и обязанностей. Это позволило избежать путаницы и улучшить организацию работы.
2. Работа с экспертами, блогерами и медийными личностями
• Координировала коммуникацию с экспертами, блогерами и медийными личностями во время забега
3. Работа с командой координаторов и волонтеров
• Организовала обучение для волонтеров, где объяснила их роли и обязанности. Использовал презентации для более эффективного обучения.
• Обучение прошло успешно, 97% волонтеров отметили высокую степень удовлетворенности от подготовки. Уровень вовлеченности волонтеров увеличился на 28%.
4. Коммуникация с участниками и VIP-гостями
• Коммуникация с участниками и VIP-гостями, координирование процесса, разрешение спорных ситуаций.
Работа в команде координаторов кросса «Лисья гора» позволила мне эффективно управлять процессами и взаимодействовать с различными участниками мероприятия. Применение современных инструментов управления проектами и активная коммуникация стали ключевыми факторами успешного проведения забега.
Подготовка стратегии реформации арт-лаборатории "Шелковая фабрика
Этапы работы:
Этапы работы:
- Аналитика текущего состояния лаборатории
- Подготовка стратегии реформации до 2025 года
- Подготовка краудфандинговой стратегии для лаборатории
- Подготовка PR-стратегии для лаборатории с учетом возможных вариантов гостей и резидентов для развития проекта.
Маркетинг
Полный спектр маркетинговых услуг, направленный на увеличение видимости вашего бренда, привлечение новых клиентов и повышение уровня продаж.
Что включено:
1. Анализ рынка и целевой аудитории:
2. Разработка маркетинговой стратегии:
3. Создание контента:
4. Digital-маркетинг:
5. Email-маркетинг:
6. PR и маркетинговые активности:
7. Отчетность и аналитика:
Условия:
Стоимость: от 80.000 рублей/месяц (бюджет отдельно), 50% предоплата
Что включено:
1. Анализ рынка и целевой аудитории:
- Исследование текущих трендов и потребностей клиентов.
- Сегментация целевой аудитории.
2. Разработка маркетинговой стратегии:
- Определение уникального торгового предложения (УТП).
- Постановка целей и KPI.
3. Создание контента:
- Разработка контент-плана для социальных сетей, блога и сайта.
- Создание рекламных материалов (графика, видео, тексты) для сайта и рекламы (SMM обсуждается и оплачивается отдельно).
4. Digital-маркетинг:
- SEO-оптимизация сайта.
- Аналитика контекстной рекламы (Google Ads, Яндекс.Директ ) - настройка контекстной рекламы обсуждается и оплачивается отдельно.
5. Email-маркетинг:
- Создание и управление рассылками.
- Анализ эффективности кампаний.
6. PR и маркетинговые активности:
- СМИ/медиа, подкасты
- Мероприятия (участие и организация)
- Коллаборации и интеграции
- Спецпроекты
7. Отчетность и аналитика:
- Регулярные отчеты о результатах (ежемесячно или ежеквартально).
- Корректировка стратегии на основе полученных данных.
Условия:
- Минимальный срок сотрудничества — 3 месяца.
- Предоставление доступа к необходимым ресурсам (сайт, социальные сети).
- Обсуждение и согласование всех этапов работы.
Стоимость: от 80.000 рублей/месяц (бюджет отдельно), 50% предоплата
Бренд-стратегия
Создание и внедрение бренд-стратегии, которая поможет бизнесу выделиться на рынке, установить эмоциональную связь с клиентами и сформировать устойчивый имидж.
Что включено:
1. Анализ текущего состояния бренда:
2. Определение миссии, видения и ценностей:
3. Сегментация целевой аудитории:
4. Разработка уникального торгового предложения (УТП):
5. Создание визуальной идентичности:
6. Разработка коммуникационной стратегии:
7. Создание брендбука:
8. Поддержка внедрения стратегии:
Условия:
Стоимость: от 70.000 рублей/месяц (бюджет отдельно), 50% предоплата.
Что включено:
1. Анализ текущего состояния бренда:
- Оценка существующего имиджа и репутации.
- Исследование конкурентов и выявление их сильных и слабых сторон.
2. Определение миссии, видения и ценностей:
- Формулирование основных принципов, на которых будет строиться бренд.
- Определение долгосрочных целей и задач.
3. Сегментация целевой аудитории:
- Определение ключевых сегментов клиентов.
- Создание персон (персонажей) для более глубокого понимания потребностей.
4. Разработка уникального торгового предложения (УТП):
- Формулирование того, что делает ваш бренд уникальным.
- Создание ценностного предложения для клиентов.
5. Создание визуальной идентичности:
- Разработка логотипа и фирменного стиля.
- Определение цветовой палитры и шрифтов.
6. Разработка коммуникационной стратегии:
- Определение тональности и стиля общения с аудиторией.
- Планирование каналов коммуникации (социальные сети, PR, реклама).
7. Создание брендбука:
- Документ с рекомендациями по использованию визуальных и вербальных элементов бренда.
- Инструкции по поддержанию единого стиля во всех коммуникациях.
8. Поддержка внедрения стратегии:
- Консультирование по внедрению стратегии в бизнес-процессы.
- Обучение сотрудников основам работы с брендом.
Условия:
- Минимальный срок сотрудничества — 4 месяца.
- Предоставление доступа к внутренней информации о компании (миссия, ценности, текущие маркетинговые материалы).
- Регулярные встречи для обсуждения этапов работы и получения обратной связи.
Стоимость: от 70.000 рублей/месяц (бюджет отдельно), 50% предоплата.
Карьерный коучинг
Индивидуальная программа сопровождения по методикам глобальной ассоциации ICF, направленная на раскрытие потенциала, постановку целей и создание карьерной траектории, которая приведёт вас к профессиональным вершинам.
Минимальный срок участия — 3 месяца. Проведение регулярных встреч для оценки прогресса и коррекции курса. Доступ к необходимым материалам и инструментам для самостоятельной работы.
Стоимость: от 30.000 рублей/месяц, оплата помесячно или авансом за весь период.
- Анализ профессионального опыта и компетенций.
- Оценка текущих возможностей и препятствий на пути к цели.
- Постановка чётких карьерных целей и сроков их достижения.
- Поиск мотивации и внутреннего драйва для движения вперёд.
- Прохождение тестов на определение сильных и слабых сторон.
- Составление индивидуального профиля навыков и качеств.
- Выбор оптимальной стратегии построения карьеры.
- Расчёт необходимых действий и ресурсов для её реализации.
- Работа над преодолением страхов и сомнений.
- Формирование уверенности в себе и своих силах.
- Консультации по выбору направлений развития и профессиональному росту.
- Подготовка к важным этапам карьеры (собеседования, переговоры, презентации).
Минимальный срок участия — 3 месяца. Проведение регулярных встреч для оценки прогресса и коррекции курса. Доступ к необходимым материалам и инструментам для самостоятельной работы.
Стоимость: от 30.000 рублей/месяц, оплата помесячно или авансом за весь период.
Контакты
На связи 24/7
Москва, Россия
Tg @arbuzovaai
Email: arbuzmarketing@yandex.ru
Tg @arbuzovaai
Email: arbuzmarketing@yandex.ru
